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记忆重构祸水章节过关指南
《记忆重构》是一款冒险游戏，祸水章节的通关需要一定的耐心。第一章的内容从水面延伸到水下，场景的切换带来更多的探索空间。小编这次把自己摸索出来的通关方法分享出来，从铁链锁开始逐步讲解。探照灯打开后要记住墙上四个符号的顺序，这个决定水下密码区域的输入。感到兴趣的网友跟着小编一同来下文看看吧！
更多通关攻略：记忆重构全部章节通关攻略大全
1密码锁
只要大家细心，在视频中就会发现墙壁上出现NANCY的字母，这就是铁链锁的解锁密码。
大家只要滑动锁上的秘密，设置为NANCY即可解锁。（注意解锁有时间限制，越快越好）
2第一个箱子
点击水中的矿泉水瓶子。
可以看到矿泉水瓶中有一组符号，它们各自对应不同的数字，这就是一张密码纸。
然后点击第一个铁盒，可以看到上面也有符号，大家根据矿泉水瓶中的密码纸找到这些符号，然后对应的数字就是盒子的解锁密码。（注：每个人的符号都不同，大家不要参考下图中的密码哦）
只要输入符号所对应的正确密码，就能打开盒子了。
3第2个箱子
点击空中挂着的一堆积木。
这些打乱的积木可以重新拼接起来，我们分别点击四个积木开始冲拼凑。
点击积木左右旋钮，就可以旋转，将第一个积木旋转如下图。
第二个旋转如下图。
第三个旋转如下图。
最后四个积木旋转成下面这样，就可以打开探照灯。
探照灯打开后，我们滑动屏幕，视角移动到左侧墙壁。
从墙壁上可以看到四个符号的顺序，大家记住这个顺序。然后点击屏幕左下角的“下潜”按钮潜入水里。
在水中的墙壁上找到密码区域。
点击密码区域周边的砖块，会出现刚刚探照灯照出的四个符号。
按照探照灯所显示的顺序点击（如下图），即可打开第二个盒子。
这样我们就能打开第二个没有密码的盒子了。
第三个盒子：
水位上升后我们发现有两个棋盘可以交互。
绿色棋盘下方三个英文词条都可以拖动，我们将词条摆放成如下，然后记住这个形状。
接下来我们返回点击打开另外一个棋盘。将棋盘点击成这个形状，这样第三个盒子就解锁了。
第四个盒子：
待水位上升后，可以发现一个红色小开关。点击关闭开关后，灯光关闭。
这时候我们点击有黄圈的那面墙（这是1个时钟），发现时钟对应时刻显示出了一些图案，潜艇、蛋糕、排队单和车牌，每个图案代表了1个数字，把这些数字按正确顺序组合就是过关密码，所以问题来了，顺序是什么？这个要点击水面的一份合同，合同上面有5个数字；
5个数字分别对应时钟上的5个时间点，比如合同上面数字是47725,4点钟方向是潜艇，7点钟方向是车牌还有蛋糕、2点钟是水瓶，5点钟是排队表，把这5个物品代表的数字按顺序组合起来，就是密码！我的密码是：74434，每个人物品代表的数字不一样，这个就看你们了！
接下来，如下图，我们找到并点击悬挂的扳手然后点击下潜。
在水下找到阀门，阀门为下图圈出来的。关闭阀门后，人物会自动上浮。用扳手把锁打开，顺利逃生。(PS：如果拿上扳手以后你选择直接点击锁，会导致剧情杀。)
随后是一段剧情，记忆重构第一章“祸水”结束。
不习惯看长篇文字的玩家，这里推荐给你一份视频攻略：第一章视频攻略
最强蜗牛游戏重构因子概念说明
一、资源介绍
暂时没办法使用，功能暂未开放。
预计兑换降神宝箱中的装备，狗眼、发条和电气锤估计没办法兑换。
目前能够在扶桑神域事件中获取。
二、背景故事
蜗牛在跨越时空时，受到宇宙时间收束定律的影响，身体吸收了过量的宇宙量子辐射，从而转为 有”和”无”的中间介子状态。
这种状态，使蜗牛获取”多维空间不稳定叠加重构”因子。该因子可以根据识别持有者的大脑思维域，自行构成其中想象的事物，几乎有着无限变化的可能。
重构系统玩法与注意事项攻略
尽管小米去年没有达成年度销售目标，让业界议论纷纷，但其达450亿的市值估计依旧证明着其不俗的底蕴。今年2月28日，乐视生态（LeEco）在乐视体育生态中心举行的“生态之夜”万人大趴年会，各路明星，闪耀全场，然而，最闪亮的一颗是乐视创始人贾跃亭，一句“乐视的未来不是超越BAT，也不是超越IAT，而是逐梦全球”的豪言再次燃烧所有乐视人的梦想，
在会上，乐视创始人贾跃亭宣布：2015年，乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。将乐视生态的磅礴生命力展现的淋漓尽致，大有赶超小米的趋势。乐视商城俨然已经成为了其线上重要的营销、综合服务平台，而另一个线下综合平台LePar也取得了快速的成长，成为之城总体规模另一个重要通路。
2015年，乐视TV销售突破300万，成为行业黑马；其中LePar体系贡献达1/4；一年内LePar体验店突破3800家，实现全国性3-5线市场布局；三大营销节点，即919、11.11、12.12，乐视TV雄霸中国电商品牌份额第一；因此成为乐视生态营销一线的一支生力军，LePar副总裁张志伟也由此收获乐视全球2016年年度“HERO”。
2015年，LePar发端于乐视超级电视业务，并以超级电视的体验、销售、服务为重心。去年LePar体系六成以上的销售来自超级电视，但同时，LePar销售结构的生态化属性也正在凸显，影视会员收益已经占到总体收益的近四分之一，超级手机、周边配件、智能硬件、红酒以及乐视生态衍生品的用户规模也快速提升。
2016年，LePar体验店将基于O2O的大战略框架进行重新定义，将转变为乐视全生态产品线下体验、服务、销售、营销传播平台。对内，LePar将重构基于2C模式的业务及运营体系，与乐视商城一起构建生态O2O模式；对外，将推动LePar从传统利润导向模式向用户价值导向模式转变。
可以说，乐视打通O2O有着其他企业无法比拟的先天优势。其一，乐视是中国的智能硬件品牌中，电商基础最好的。其二，乐视拥有乐视网这个庞大的流量入口，这是其他品牌所不具备的；其三，相对于互联网品牌，乐视已经具有了较为成熟的线下LePar体系，2016年存量体验店将达万家，实现3-6级市场的全面覆盖。
而据张志伟（乐视生态O2O销售平台总裁）介绍，LePar体验店的保有量也将在目前的基础上再新增7000家，以覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。
也就是说未来LePar体验店既是乐视超级电视的中流砥柱，还要全面介入超级手机、智能硬件、乐视会员、生态衍生、MFL等等乐视全生态产品。同时LePar的盈利模式将不断摒弃传统，向运营用户价值转变。
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